一、课程背景

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？

情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？

情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？

情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?

情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?

情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?

情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?

解决您在管理中碰到的如上问题，理解精益生产JIT的原理，学会Kanban管理与拉动技术。

二、课程设计

• 由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；

• 以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。

三、课程收益

1)  掌握JIT-Kanban流程

2)  熟悉Kanban的计算方式

3)  掌握Kanban的实施步骤

4)  熟悉工厂内物流改善方法

5)  了解精益JIT准时化拉动系统设计

四、专家介绍

刘智老师：  

• 丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任，实战精益丰富

• 丰田系统TPS高级讲师，丰田华南区供应商TPS指导老师

• 国内知名精益生产专家，实战派精益生产专业讲师

• 广州精弘益企业管理咨询有限公司  首席精益咨询师

HLEANSYSTEM 幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，多次赴日学习，亲受丰田资深专家指 导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询，亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精 益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

刘 老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、 JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后为 几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高 度认可。

成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。

五、课程内容大纲