广州精弘益企业管理咨询有限公司
由于上一期精益研讨会的良好反应，精益生产促进中心与浙江浙江省商务人力资源交流服务中心联合举办的精益学堂再加开一期：《现场5S及目视化管理》
这一期我们仍将提供5个免费的参加名额，请浙江宁波附近的益友手快就有哦。
参与方法：
课程背景：
5S就是打扫卫生？
5S就是把东西放整齐？
5S不能给我企业带来实质性效益？
5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？
工作够忙的了，哪有时间做5S。
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常?？吹饺缦碌南窒螅?
1. 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
2. 上司来了做一做，上司一走马上变了样
3. 检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
4. 5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
5. 5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制
培训对象：
企业总经理，厂长，生产经理，生产主管，生产班组长，5S推行负责人，5S推行成员，精益经理，精益推行专员，IE经理，IE主管等相关人员
课程收益：
1) 认识并理解5S及目视化的起源，含义，
2) 建立5S的意识
3) 掌握5s及目视化的实施开展步骤
课程大纲：
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章节 |
内容 |
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第一讲 5S理念篇
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1. 重新反省和深刻认识5S 1.1 5S之庐山真面目 1.2 究竟什么是真正的5S？
2. 5S与工厂管理的绝密关系 2.1 实施5S的利益 2.2 什么叫价值 2.3 7大浪费 |
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第二讲 5S&目视化的实战篇 |
1. 5S推行步骤及实施技巧 â5S与减少浪费，提高效率的关系 Â什么是丰田定义的七种浪费 Â增值与不增值分析 Â利用5S消除浪费和减少不增值步骤
â5S的第一步：整理 Â整理的定义 Â整理的基本手法 Â红牌战术的应用 Â暂存区的设定 Â整理案例
â5S的第二步：整顿 Â整顿的定义 Â整顿的基本手法 Â物有其位，物在其位的管理 Â作业流程观察 Â定置定位的手法
â5S的第三步：清扫 Â清扫的目的 Â清扫与检查的结合 Â清扫检查 Â污染源的判别 Â清扫的一点课程 Â清扫案例 â3S经典案例分享 â5S的第四步：清洁 Â清洁的基本目的 Â建立以执行的5S体系 Â5S责任区 Â5S工作标准的建立 Â员工的5S培训和技能提高 â5S的第五步：素养 Â素养的定义 Â领导层的重视与以身作则 Â激励与惩罚 Â沟通和5S文化的养成 Â5S的评估
2. 深刻认识目视管理 案例分享 3. 目视化管理推行步骤与技巧 4. “一目了然工厂”案例分享 案例分享 |
授课时间：
10月25日 课程时长：6小时
授课地点：
浙江省宁波市北仑区
这是一堂精益生产咨询式的培训
